Relever le défi de l'innovation de rupture

L’innovation n’est pas affaire de créativité; c’est un processus social. Elle échoue parce que les mécanismes de bonne gestion orientent mécaniquement l’investissement vers l’activité présente (le modèle d’affaire actuel) au dépend de l’activité future (innovation de rupture).

Teaser

Un livre en français et facile à lire sur un sujet à la mode.

Résumé

Petit livre par le nombre de pages, mais grand livre par l’analyse qu’il nous délivre sur l’innovation de rupture. Philippe Silberzahn s’appuie en grande partie sur les travaux de Clayton Christensen pour nous faire comprendre pourquoi un grand nombre d’entreprises ont de réelles difficultés à gérer l’innovation de rupture. Il ne se contente pas d’expliquer la nature de ces difficultés, il donne également quelques pistes de réflexion pouvant apporter des éléments de réponses.